为什幺精实创业这幺难?

  • 作者:
  • 时间:2020-06-15
为什幺精实创业这幺难?

有看过《精实创业》一书的读者,相信对书中的几个概念和经典的例子都不陌生。像是最小可行产品、轴转、小量生产创业、创新审核法等做法,让创业也可以科学化,提高创业成功的机率。例子则包括贯穿全文的 IMVU,还有另外一些我印象深刻的创业公司,包括果科特、选民网站和丰田汽车。

看完全书,可以说是不只了解精实创业的理论基础,更宝贵的是看到很多新创公司如何面对困境,后来杀出自己一条路的真实例子。但我们看到的仍是许多成功的例子。精实创业实则并不是一个确保通往成功的理论,这也是为何人们即使很喜欢精实创业的理论,他们却无法成功的应用在他们的创业中,让公司获得成功。以下是几个癥结点。

当精实创业刚出版的时候,很多读者犯了以下两个理解上的错误:

  1. 跟着这个理论走,我们一定会成功!
  2. 谢了,讲的蛮有道理的,但我们早就这样做了。

然而,真正的精实创业,并不是如同以下叙述:

那幺对于精实创业,尤其是在初创阶段,其实更应该像是这样:

以上列举的,都是用最高效能的手法、达到去风险目标的技巧。因为,别忘了创业面对最大的敌人,就是大量的未知数。

那幺,为什幺精实创业这幺困难?

精实创业困难的点是,人很难在扭曲的现实和无情的质疑中取得平衡。因为除了需要更多的信心,同时,也要更谦卑和努力的挑战自己。

「视野」这个概念很有趣,他是趋使创业家和创新者的一个动力。同时,没有人喜欢认清自己是错的。拖延坏消息乃是人之常情。所以,当关在象牙塔里快乐的设计和打造产品,你的视野将是 100%正确的、客户也会 100%满意产品,公司的前景也是无可限量。你甚至会从投资者那里,得到过高的估价,因为产品还没真的上市。

专家的盲点

这很弔诡,因为拥有特定领域的专家可以是个决定新创公司成败的关键。不幸的是,有太多专家视自己的知识和经验为既定事实,而非假设。在创新的时候,愿意质疑自己,是一件很重要的事情。

要认清自己除了拥有专业、同时也需肩负着对等的责任,往往不是一件容易的事。因为要创新就意谓着,创业家得要下赌注。

得到资金不等于成功

在创业这个市场里,我们很崇尚获得资金的创业团队。一个成功的筹资活动,可以给创业家明星般的地位。这是好事同时也是坏事,取决于他们如何被解读:利用它,或是被它分心。其中的关键就是,资金就像是创新公司必需的氧气,但它毕竟和真正的成功是不一样的东西。

创投和投资者想看到的,不外乎是当前使用者流量的成长,但他们很少会去质疑产品的永续性和意义。精实的原则会造成反效果,当公司努力製造流量,却忘记专注在基础价值的建设、非虚荣指标,和可持续的成功上。

精实真正的价值

我们很常听到企业家要求:「用更精实的成本做出我们的产品!」,而模糊了精实创业的核心价值:从产品本身学习。

渴望马上验证你的视野和解决办法,是很正常的。但往往精实创业更强调的是:「有耐心一点、渐进的成长才是真实而永续的」。保持耐心,是困难的。对于软体开发者而言,成功推出一个新的产品,就是一切都在进展的证明。但从精实创业一书里,我们学到 Eric 的经验:若你写了上千条程式,开发出来的东西却无人想用,那并不是进步。

成功是可以被複製的吗?

我们很容易就被「倖存者的偏见」这种极少数故事所吸引,以为那就是事情的全貌。但事实上,创业的世界就像是一座冰山一般的危险。我们只看到那些成功坚持到浮出水面的公司,试图複製他们的成功经验。但我们往往忽略了海面下那些大量失败的新创公司,不论他们也是同样的有毅力和远见。

人们往往被「全有或全无」的产品设计理念绑住。换句话说,很多人认为,何苦测试一个将不可避免失败的半成品呢?答案当然是因为,这样你才能从产品中学习。第二件要记住的事是,如果需要等每片拼图都到位,才能够显现出成功,那幺你面对的阻碍会更多。

精实创业看似採用的是科学化的方式,但也不完全如此。现实世界中还有许多因素很难被区开来:资讯可能很模糊、样本数可能过小等等。这时,很多人很容易转而说成:「既然这是我自己用判断力就可以得到的结果,那我何必在做这幺测试?」使用精实创业的法则,等于是将自己、自己的想法和声誉,都孤注一掷。这等于是明明知道自己有可能会失败,还是把自己推到一群客户面前,当失败的时候,将无处可躲。

精实创业的第一定律,就是它没有任何规则可言。每个新创公司都有自己的故事和发展,创业家採取的优先顺序和策略的不同,都会左右这家公司的未来。这使得精实创业更难以套用和掌握。

最后,精实创业和人性有时是互相抗衡的。举例来说,即使最小可行成本的结果并不是太好,承认自己在浪费成本和时间却是很难接受的,反而会想各式的理由来为失败的结果找理由。因此,在一味的採用书中的精实创业做法以前,花时间多了解精实创业背后的意义,也许可以让精实创业在新创公司应用的更加顺利、更加适宜。